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西沙王庄项目3月份工作汇报
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接见 279 编纂:zhangqian公布日期:2018年05月22日内容字体:默许

西沙王庄工作汇报

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    尊重的王董事长,列位指导上午好,现我代表项目部将现阶段工作汇报以下:

    本项目由4个单体工程构成,现场工程形象完成以下:

    5#楼:主体构造封顶,10层以下抹灰正在进行中。

  10#楼:北立面窗框安装完成60%10层以下抹灰正在进行中。

14#楼:北立面窗框安装完成90%10层以下抹灰正在进行中。

车库现正停止租赁质料退场,为4月尾防水施工发明前提。 

  本项目自完工以来,累计完成产值67827597.67元。

我项目多以年轻化管理人员为主,正在项目管理历程中,各管理人员本着对集团、小我私家卖力的事情立场,在工作中,尽本身的最大才能完成其本职工作。经由2年多的勤奋,获得相干单元的同等承认。

一、  “宁听骂声,不听哭声”将安全管理常态化,隐患整改实时化。

尽人皆知,安全管理是项目管理中不可或缺的身分之一,时时刻刻皆存在大小不一的隐患,安全管理的重点就是消弭和根绝这些隐患的发作。针对此题目,项目部接纳表里搜检取信息化相结合的原则,对现场及生活区停止统一管理。发明隐患立刻落实到人,并正在第一时间内将问题解决。如:当前现场正停止中架撤除,项目部严格遵守集团公司平安处的要求,正在撤除前,对每人停止安全技术交底及培训,让工人在思想上进步小心,施工中正在外墙周边设置钢丝绳,为架体撤除工人装备响应的安全带等劳保用品,并布置专人监视全部撤除历程,包管工人的人身安全。

“借济南一片蓝蓝的天”是往年扬尘管理的指导思想,对此项目部布置专人对厂区及室外道路停止准时洒水,及裸土掩盖,构成扬尘管理长效机制,获得下级主管部门及建设单位的同等承认,正在2018岁首年月收到建委转达表彰。

二、  集思广益计划先行,为质量目的的顺遂实现供应牢靠的技术支持。

“众人拾柴火焰高”,每个人皆有本身处置惩罚事情的要领,将这些要领的英华提取出来,构成一条完好的工作思路,能让施工历程中少走许多不必要的弯路。以是正在每次计划的编写前,项目部皆召开相干交流会,将工序中的难点、重点汇总,并制订相干的处置惩罚计划,最初构成一套完好的工作思路,正在施工中实行。如:外墙保温砖施工历程中,组织柱局部不方便施工,项目部经协商接纳砖包柱的计划停止施工。此计划获得各兄弟单元的同等承认,并援用到各自施工的标段中。

三、  严厉“榜样先行”轨制

经由过程对各施工阶段的榜样搜检,发明其中的缺乏,加以革新完美后应用于响应的施工部位。增强历程搜检力度,对施工质量认识微弱班组重点监控,接纳强化交底。增强历程掌握,进步质量程度,对技术水平低的班组实时发明、实时改换。经由过程对工程实体实测真量的贯彻取实行,增强了主体阶段的施工质量,进步了工人的本质,稀奇提出的是各楼层实测实量率掌握均正在85%以上。顺遂经由过程济南市工程质量取消费监督站春季搜检。

  历程中实时取集团公司质量处交换,发明题目实时处理,根绝不合格质量征象的发作。

四、  条约交底先行,为本钱掌握奠基优越的根蒂根基。

根据质料需用企图,联合现场实际情况,签署相干条约,条约肯定后,做为应知应会的工作重点实时构造项目部所有管理人员进修,使每个人做到胸有定见。如抹灰部队条约:条约员以交底的体式格局,说明了相干领料人、施工局限等内容,从根本上给质料、施工等部门理顺了工作思路,为下步的事情展开奠基了根蒂根基,使其有用的构造、布置各自分担的事情。  

五、  本钱掌握,效益最大化

装潢阶段质料多以建设单位招标为主,建设单位只招标质料用度,质料商中标后,经由过程项目部的勤奋协商,正在个中标价基础上下浮35个百分点并包罗安装,如塑钢门窗、防盗门等,使局部分项扭亏为盈。

我项目部严盯工程签证希望状况,布置专人存眷签证希望并做好催促跟踪。现在已胜利将发电机台班用度和场区外掩盖扬尘网用度结算进账。现在正主动取建设单位相同,催促本C地块掩盖扬尘网签证解决。

针对工程结算特性,每个月准时出具相干本钱统计、剖析,泛起题目实时取造价公司和谐处理。现阶段装潢条约行将定完,项目部将针对工程装饰阶段做好估计本钱事情,明白各红利及吃亏项,为前期施工及招投标供应牢靠根据。

  预算职员深切施工现场,取技术人员一同对各部位停止验收,并正在隐藏施工前保存结算影象材料,为审计对量打下坚固的根蒂根基。

  每周五下昼由项目经理、手艺负责人、造价职员、施工员、质料员列入的本钱专题会,构成施工取预算的有机联合。

  六、严厉两会轨制,进步事情质量、效力。

  经由过程天天的日夕两会,对能够泛起的题目停止缘由剖析,提早做好预控步伐,做到胸有定见。针对现场发作的平安、手艺、质量等题目实时处置惩罚,进步事情质量、效力构成优越的事情机制。增进项目部取部队之间的优越相同取合营,使两会感化最大化。

  七、增强取建设单位的交换取相同,为前期验收发明有利条件

  经由过程每一个月的施工进度回访,将建设单位提出的看法和要求落实到实处,本着对集团和建设单位卖力的原则,正在前提的许可下,知足建设单位对工程做法的细部要求,为验收供应有力保障。

“道路很远,脚步很少”想要生长,就要一步一个脚印脚踏实地的走下去,“二建是我家、兴隆靠人人”不是一句空论,是我们最为二建人的自满和自大,我们项目部照样一个年青的项目部,许多方面借存在着多种缺乏,期望王董事长及各指导部门不吝赐教,多多资助,使我们这个“孩子”可以或许走的更远,能够多为集团公司做出更多、更好的孝敬,为本身的家增砖添瓦,孝敬一份微薄的气力。

                            济南二建集团工程有限公司

西沙王庄项目部

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