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恒大绿洲C2地块1月份工作汇报永利新世纪
接见 325 编纂:zhangqian公布日期:2018年04月10日内容字体:默许 3885.com

 

恒大绿洲C2地块1月份工作汇报

尊重的王董事长、列位指导:

人人上午好!

我很幸运的代表济南恒大绿洲C2地块来到这里背列位指导报告请示、交换。由我公司承建的恒大绿洲C2地块共包罗46#47#楼两栋单体及配套车库,总面积约100000平方米,个中46#楼现在主体施工至26层构造,砌体施工至18层,47#楼主体施工至26层构造,砌体施工至17层,车库临时已最先施工。正在集团指导的大力支持和资助和项目部管理人员的通力合作下,年后的各项工作重要睁开。

现将项目部的重要管理工作报告请示以下:

一、  消费及工期管理

邻近岁末,为包管年前的资金收受接管,项目部深切研讨建设单位拨付轨制,召集管理人员开会肯定了切实可行的工期企图和各单体各节点回款企图,天天晚会对现实进度取企图进度一一对照,静态调解,凭据对照状况,布置职员加班加点。往年的材料价格络续上涨赐与了工期不小的压力,正在集团指导的鼎力大举资助下,包管了质料的实时供给,那是顺遂完成进度企图的条件包管。

二、  本钱管理

每到岁尾,资金的收受接管是非常顺手的题目,针对施工企图制订了具体的回款企图和每笔回款额度,每天查对资金领取流程的进度,最初绿洲项目岁尾回款根基到位。往年的材料价格缓慢上升,本钱的掌握便显得尤其凸起。为了制止泛起过多质料积存形成资金拨付压力,项目部构造管理人员对现场种种质料停止周密的数目清点,预算职员凭据施工进度企图出具了正确的质料需求量,凭据清点量取需求量制订质料出场企图。工期企图定期完成后,现场盈余质料很少,最大限度的减小了年前的资金拨付压力。

三、  平安文化施工及扬尘管理

春节放假前,各施工人员感情不免急躁轻易放松小心,是平安施工易发的时间段。项目部管理人员凭据现场实际情况,对各工种有针对性的从新体例了种种平安交底,正在现场谆谆教诲,防备工人对平安放松小心。集团公司平安处等相干处室也增强了对项目部的巡查频次,对项目部年前平安顺遂的完成施工义务赐与了极大的资助。

扬尘管理是2017年的重点事情之一,夏季又是雾霾多发期,各级扬尘应急相应步伐频发。严寒的天色洒水降尘易结冰激发安全问题,项目部为此有针对性的做出了一系列的扬尘管理步伐。起首做到“四个一律、六个100%”的基本要求,天天布置专人对气温停止监控,凭据及时的天色温度状况肯定洒水工夫,既包管扬尘的管理又低落了安全隐患

四、  质量管理

质量是工程的基础,工期的重要及冬期施工的制约对工程质量都是不小的压力,项目部管理人员严厉把控每一道工序的质量验收,对冬期施工各项步伐一一落实,宽把质量关,正在严寒的天色下,管理人员关于模板的垂直、顶板平整及混凝土保护层的羁系上自始自终、亲力亲为,集团公司质量处等部门也对项目部的工程质量赐与了极大资助,正在各方的通力合作下,项目部包管工期的顺遂实现的同时也包管了质量。

五、  实测真量管理

跟着社会各方质量认识、维权认识的不断提高,实测实量是近年来的热门话题之一,实测真量小组也成了项目部的标配,为进步实测真量结果,项目部管理人员除屡次召开专题会议商榷实测真量进步计划中,借专程建立了以实测真量为主题的QC运动小组,以此为手腕进步结果、磨炼管理才能,获得的结果得到了集团公司指导的同等承认。

为了实测真量到达有目标、有步伐、有针对、有整改的目标,项目部将各影响实测真量结果工序以户为单元停止地区分别,每一个地区肯定对应职员,天天实测真量小组对现场停止丈量并将数据汇总、剖析,每周对户取户之间停止横向对照,层取层之间停止停止横向对照,凭据对照效果找出问题所在区域,从而肯定该地区施工人员,义务到人,然后有针对性的制订交底及掌握步伐,借助此设施项目部的实测真量结果得到了稳步进步。也得到了建设单位、监理单元等各方的同等承认和好评。

六、  信息化、BIM及劳务实名制管理

BIM取信息化是公司近年来的重点事情之一,劳务实名制体系也是集团部队管理的主要局部,项目部布置天天的值班人员早中晚对劳务实名制体系的运转停止监视,出勤率到达了70%以上。每周布置职员对信息化的运转停止搜检,发明题目实时整改,包管信息化体系的一般运转。项目部BIM小组成员现在正致力于主体构造模板优化设想,使BIM手艺取本钱管理相结合,经由过程我们的勤奋一定会给集团公司一份写意的答卷。

恒大绿洲C2地块项目正在质量、本钱、安全等方面获得的种种结果皆离不开集团公司指导的大力支持取资助,正在今后的事情中我们继承勤奋事情,循规蹈矩、稳步提拔,获得更好的结果,为集团的生长孝敬绵薄之力。

报告请示终了!感谢人人!

济南二建第六分公司    

恒大绿洲C2地块项目部   

 

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