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山东蓝海领航项目8月份工作汇报
接见 1181 编纂:zhangqian公布日期:2017年10月19日内容字体:默许

山东蓝海领航项目8月份工作汇报

尊重的王董事长,列位指导,上午好:

由七分公司承建的山东蓝海领航电子商务产业园项目,分AC南北两个地块,北侧A地块现正在施工19层办公楼,9栋企业别墅,别的116层公寓,120层研发用房,8栋企业别墅,13层贸易也要立时完工。南侧C地块包孕37栋室庐别墅和4栋洋房。共计62个单体,总建筑面积102286㎡。

现在北侧A地块9层办公楼及大部分企业墅已封顶,正在进行砌体及二次构造施工。南侧别墅基槽曾经开挖,立时停止根蒂根基主体施工。

正在集团公司指导及遍地室的鼎力大举资助下,9个企业墅及2#办公楼顺遂经由过程章丘区质安站根蒂根基阶段的验收和平安评价,结果优越,得到了章丘区质安站、建立、监理等单元的表彰。正在金科站稳了脚根,为开辟新市场打下根蒂根基。

现我将山东蓝海领航项目部的工作汇报以下:

    一、 安全管理

 平安一向是工程建立的重中之重,为包管工程的安全生产,项目部加大平安投入,狠抓安全管理,承袭管消费必需管平安,平安大家抓,平安大家管的原则。卖力落实集团董事长的指导方针。

因为八月份国度环保督察组进驻山东停止情况督查,当局相干部门屡次下发关于工地扬尘管理的相关规定。项目部严格执行集团安全设备处及当局关于扬尘管理的相关规定,所有袒露土体悉数掩盖,扬尘检测仪、车辆冲刷装备、雾炮、喷淋体系均能有用应用,现场道路布置专人停止排除洒水。现场扬尘掌握义务到人,扬尘掌握到位。正在到达下级环保要求下,包管项目一般一连施工。

    二、 工期、本钱管理

         201610月份出场,受建设单位前期计划影响,直到201705122#办公楼才最先施工,企业别墅于20177月份大面积睁开施工。

尽人皆知,工期勤俭是最大的勤俭,工期是最大的本钱。我项目部一旦具有完工前提,即竭尽全力赶抢工期。2#办公楼地下1层、地上9层,地下一层楼板有三个高度转变,最高处到达6.65米,一层二层之间存在排挤部位,该部位为高支模,高度到达8.95米,需停止专家论证,施工较庞大,经由90天的勤奋,于810日顺遂封顶,比同园地内提早完工的其他单元提早20天,建设单位异常写意。

为加速二次构造施工,需提早插入施工电梯安装,经取集团安全设备处研讨后,和谐设计院,将车库顶板间接作为施工电梯的根蒂根基,间接将电梯地脚螺栓预埋正在车库顶板上。既节约了施工电梯根蒂根基的用度,又加速了施工电梯安装的速度,为二次构造尽早插入施工发明前提,估计本月尾前后二次构造根基完成,尽早完成主体验收,进而尽早撤除塔吊、脚手架等,低落步伐用度。

因为企业墅单体面积小,一、二层部位存在排挤层,木匠施工难度大,一层空中处有根蒂根基推梁。根据通例做法,主体施工需正在根蒂根基验收回填后,方可正在回填土上支模,停止一层以上主体构造的施工,等待时间起码15天。 经项目部研讨,优化施工计划,接纳正在根蒂根基推梁上铺设工字钢,作为一层梁板支模架支点,根蒂根基推梁完成后立时便可停止上部主体构造施工,大大加速了企业墅的施工进度。远远凌驾同园地、先完工的其他单元进度,既勤俭本钱借加速工期,业主异常写意。

别墅项目的特性:体量小、数目多、散布疏散、产值小、外型庞大、费工费料,野生收入大,部队广泛报价下,塔吊等装备运用效力低,同时现场临设电缆电箱等部署疏散且多,间接性投入和步伐性投入异常伟大,比一样平常的室庐平方本钱要大许多,怎样掌握别墅的本钱是我们项目部最大的课题。

正在集团公司王总、费总、董总和队管处的鼎力大举资助下,经由多轮部队招标报价、压价、商洽、为指导部队贬价,以至准许部队赐与后续好的项目,从而只管低落人工费;

正在集团集采处鼎力大举资助下,质料充裕借助集团公司集中采购的上风,集中采购混凝土、砌块、沙浆等大宗型质料,购买钢板,充分利用钢板的保值性好,周转率下的长处;加速施工进度,低落步伐项目及直接费的投入;

增强取质安站的相同,只管多个别墅作为一个磨练批,停止质料磨练、试块实验等,只管多个单体同时停止阶段验收,最大限度的削减磨练、实验费等的收入。

    三、质量管理

质量是企业的生命,是企业赖以生长的基础。卖力落实董事长的指导方针和集团管理制度,布置专人严厉停止实测真量,关于每一道施工工序停止历程掌握,浇筑混凝土之前,关于墙柱模板的垂直度,顶板标高实时丈量,发明题目,实时布置职员停止整改;浇筑混凝土历程中,增强混凝土的振捣、上外面的标高和钢筋保护层的管理。

混凝土浇筑完成后严格控制上人工夫,增强混凝土的养护,现在所施工的楼座中根基处理了顶板裂痕渗水的题目。

    四、 质料管理

针对别墅项目单体小、数目多、散布散、园地大,但重型功课工夫短的特性,项目部经充裕剖析、研讨,肯定现场施工道路以钢板道路为主,混凝土道路为辅的原则。充分发挥钢板的保值好、周转率下的特性。既知足施工要求、又抵达下级部门园地软化的要求,借实现了资产保值,前期购买的钢板每吨已增值400多元。

增强钢筋出场数目的掌握,所有钢筋线材出场均过磅计量,严厉要求工人根据钢筋下料单停止下料,制止果下料欠妥形成分外虚耗。增强砌块、沙浆的管理,做到三浑

    五、信息化管理:

遵循王董事长关于信息化的指导肉体,项目部构造各岗亭职员认真学习,勤奋理论,可以或许纯熟把握应用信息化平台,经由过程信息化平台,各项工作实时、高效,正确,进步了工作效率,松紧跟上了集团行进的程序,正在集团信息化搜检中显示优越。严格执行集团公司的两会轨制,做到晨安排、早落实昔日事,昔日毕

    六、增强团队建立:

一大批年青学生生长敏捷,曾经成为企业和项目主干,新进学死前进也异常快,大力支持新公司的建立,老同志主动、带头,施展了传、帮、带的优良传统,为集团公司造就、输出了一批新生力量,成为集团的新生力量培训基地。 

现在蓝海领航项目正在重要停止根蒂根基、主体构造的施工,AC地块盈余单体立时完工。我们项目部职员将自始自终的连结优越的精神面貌,卖力落实集团公司邃密化、形式化、一体化、信息化的各项要求,为我们的大家庭生长尽本身的绵薄之力。

                               

          感谢列位指导!

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