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浅谈关于建筑工程施工质量掌握
接见 700 编纂:zhangqian公布日期:2017年08月01日内容字体:默许

浅谈关于建筑工程施工质量掌握

     建筑工程市场竞争愈演愈烈,施工企业为了正在市场竞争中可以或许生计、生长,正在对工程项目实行的全过程中,施工企业为了实现工程项目的总目标,确保工程质量,收缩建立工期,低落工程造价,必需对工程项目停止全过程的目标管理。

  一、 加强者的掌握

  人是指间接到场工程施工的组织者、指挥者和操作者。正在施工前要检察承包单元的手艺天资,看其是不是具有定期完成工程义务并确保工程质量的手艺才能及管理水平。近几年来,因为施工企业的体制改革,国退民进,加上建立范围敏捷扩大,大量农民工涌入修建部队行列,这些人的本质较差,对修建部队的整戚本质有较大影响。有的承包单元技术人员少,手艺气力微弱。现场施工管理要以工资中心,以人的事情质量保证工序质量,进步现场施工管理水平。同时,要健全工程质量监视机构,进步质量监视人员素质程度。现场施工要健立质量保证系统,应有明白职责,以一个口径语言,同一处置惩罚施工现场的悉数题目,管理人员要逐渐顺应建立管理的需求,努力学习工程管理的新知识、新技术、进步本身的本质程度,做到标准化、规范化管理施工,才气从根本上进步施工现场的消费效力,工作效率,从而竖立一个科学而范例的现场功课次序。

  二、宽把工程质量关

  工程质量间接取人们的一般事情、生涯、进修情况痛痒相关,也是全部社会极其存眷的题目之一,应为工程现场施工管理的要害,为了确保工程质量,必需注重以下几点:

  1、卖力停止图纸会审。施工图纸凝结了设计人员的大量血汗,必需卖力、仔细天停止周全审视,从平面、坐里、剖面到各修建大样,从各层的构造配筋图,皆应体系有联络天对比悉阅,将不清楚、有疑问和不合理的中央纪录下来,汇同设计人员、施工单位和建立方指导一同停止仔细的会审,对图纸停止需要的、集思广益的修正,为施工的顺利进行打下坚固的根蒂根基。

  2、完工前卖力检察施工队的施工组织设计。肯定重要的施工计划及要领,制订施工进度企图、具体盘算施工机器、劳动力用量、重要质料用量、设想总的施工平面布置图。关于工程较为庞大,手艺要求下,施工难度大的构造,作为现场管理人员对计划应当卖力审视,对不正确的施工要领和计划作出需要的修正,使工程的施工根据准确的计划停止,确保施工的进度和工程质量。

  3、宽把质料闭。现在投机商多,伪劣产品多,一些已获得消费许可证的消费厂,其产品质量多数是不合格的,有的以至是劣质的。就是曾经获得消费许可证的修建材料厂,个中有些厂家的产品质量也是不合格的,这些不合格的修建产物充溢着建筑材料市场。质料购销中,运到现场的质料、配件取定货前的样品不符是常常碰到的事。正在质料质量掌握方面要把握质料的质量标准、质料机能、质料抽样、实验体式格局和施工要求。重要装修和建立配件到货后应实时开箱磨练、分歧要求,应实时改换或退货。重要质料,出场时必需具有正式的出厂合格证和质料化验单,关照参建各方的职员加入停止观感验收并做好纪录,及格后,见证取样送检,实验及格前方可用于工程。种种构件必需具有厂家批号和出厂合格证。总之,严厉把好质料闭,绝不能让不合格质料用正在工程中。

  4、勤搜检,严管理。正在现场施工管理中,做到勤和宽,勤就是深切施工现场的每个工作面,按图纸的质料、规格做卖力、仔细的搜检和验收。和施工队的技术人员一同,处理工地的实际问题。

  三、做好工程的工期管理,定时托付运用

  跟着城市建设范围的络续扩大,房屋建筑较为重要,以是从完工到验收托付运用的工夫紧急,工程的工期管理至关重要,作为现场施工管理必需正视以下事情:

   1、查实施工构造计划。搜检和催促施工队落实施工构造计划所需的机器、人力等,实时改正不切实际的布置和作法,搜检质料及半成品的出场状况,赶早发明偏向,尽早催促处理。

   2、赶早做好装潢质料的选定。作为现场施工管理人员应当实时提示有关方面职员,尽快肯定,有关质料的种类、规格、色彩,施工队才气尽快的作出响应的施工企图,定购质料,合理安排劳力和机器,做到胸中有数,确保工期。

  3、合时做好各方和谐事情。作为现场施工管理人员,对影响施工的停水停电,积极主动扫除毛病,尽快规复施工,以避免形成歇工丧失。增强取工程周边的联络,全力处理施工的有关纠葛。同时实时提示施工队职员。种种管道和配电线的位置及走向,催促各班组的分工合作,按图施工,以避免往后形成返工而迁延工期,确保定期保质托付运用。

  四、掌握工程质量的验收和评定

  一个工程项目落成后,必需对其质量停止周全的、相符客观现实的验收评定,正式的验收评定,每每是短时间的、典礼性的、走马观花天看一下,真正的质量验收评定是正在现场施工管理中停止,而且是以各分项工程的质量去综合审定分部工程的质量,以各分部工程的质量去审定单位工程的质量,因而,分项工程质量的评定是分部工程和单元工程质量评定的根蒂根基,对此,现场施工管理应卖力、细致、严厉把关,对分项工程的质量保证项目、磨练项目和实测项目应全力停止搜检,不合格的,催促施工单位返工,返工及格的方可具名,达不到及格尺度的不克不及予以验收。如许,一方面掌握了工程质量,另一方面又增进施工单位进步管理水平。总之,项目工程的现场管理是对进步职员的手艺本质、包管工程质量和进度,掌握本钱及为主要。关于现场施工管理人员必需具有高度的政治责任感,和具有吃苦耐劳、谨小慎微、敷衍了事的事情立场,这样才能使工程项目的投资施展更大的经济效益和社会效益。

 

 

直属西彩石项目部    

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