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恒大绿洲项目五月份工作汇报
接见 842 编纂:zhangqian公布日期:2017年07月22日内容字体:默许

恒大绿洲项目五月份工作汇报

 

 

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尊重的王董事长、列位指导上午好:

 

    我异常幸运的代表恒大绿洲项目部再一次来到这里背列位指导、同仁停止交换报告请示。由我项目部承建的恒大绿洲C地块25#26#楼及配套车库和18班幼儿园工程总建筑面积约为11万平凡米。现在工程形象:25#26#楼外墙腻子完成2/3,底漆完成1/3,内墙收口完成80%幼儿园外墙檐口处刷涂外墙漆完成,空中砼浇筑完成,石膏板吊顶完成2/3,洗手间墙面镶揭完成,一层墙裙镶揭完成50%GRC构件安装完成90%

 项目部正在建立之时根据条约及集团取项目部的目的责任书肯定了本工程平安取质量等方面的各项目的。正在集团公司指导取遍地室的鼎力大举搀扶取资助下,各项目的得以一一实现。现在26#楼申报省树模工地顺遂经由过程验收,申报的省构造杯也经由过程验收。25#26#楼申报的市红牌工地及市构造杯和济南市修建施工扬尘净化防治创优工地等评审已经由过程验收。尤其是本月26日,25#26#楼进顺遂经由过程山东省绿色科技树模工地的中期评价。现将项目部的重要管理状况报告请示以下:

1、消费及工期管理

20173月、4月、5月一连三个月每个月均能完成甲方的进度节点,那时期恒大未停止拨款,项目部得到了集团公司的资金支撑,劳务部队克服困难,项目部职员根据工期要求天天落实、催促。因为项目部主动合营甲方的事情,幼儿园的平装建交由我单元施工固然工程量不大,产值不下,不克不及影响九月份开学以是工期风险很大,而且建设单位迟迟没法肯定幼儿园装潢装修做法,加上甲供材雕栏取GRC构件已定时出场,工人六月份回家麦收等缘由,根据原有企图将很难实现工期目的。为此,我项目部专门构成攻坚小组,手艺、施工、平安、预算等人员召开工期谋划会,制订适宜的工期企图,天天监视落实,现在幼儿园平装建事情已步入正轨。

2、扬尘管理及平安文化施工

 凭据市委、市政府及住建部要求,项目部深切贯彻落实济南市人民政府办公厅印发的《济南市建立工程扬尘净化管理多少步伐》,并取济南市工程质量取安全生产监督站签订扬尘管理目的责任书,进一步明白扬尘管理的主体取监视义务,加大追责问责力度。项目部凭据本身现实特性对现场责任区停止一一分别,落实每一名管理人员分担局限,构成全员配合管理的优越态势。经由全员通力合作,现场已根基到达袒露渣土周全掩盖,散装物料100%掩盖等要求。正在现场办公区前设置扬尘管理公示牌,将现场原有2米一连硬质围挡自动加高到2.5米,用混凝土对出入口及场区内施工道路停止软化,自行采购的雾炮、扬尘在线监测及近程视频监控体系、车辆冲刷装备、降尘喷雾等均能一般运用。项目部派专人搜检现场修建渣滓是不是日产日浑,包管功课楼层无灰尘。

 安全无小事,项目部本着四不放过的原则,松盯现场可能发生的危险源,实时整改。46#47#楼正在进行外墙施工,两个楼共计82台吊篮,项目部安全员凭据吊篮平面布置图天天逐一搜检,发明题目立刻整改。往年平安月的主题是“周全落实企业安全生产主体义务”,作为总包单元,我们有义务也有义务对分包单元及各劳务班组的平安卖力,正在施工人员出场后,实时停止平安交底和平安培训,努力提高全员安全意识,做到安全管理不留死角。

3、质量管理

进入装潢装修施工阶段后,对每分部工程停止施工计划的体例,并正在每分项施工前对施工人员停止手艺交底,细化每一个施工部位。项目部对峙最大能量施展实测真量小组的感化,由技术员、工长、部队技术人员天天对已完成工作面配合停止实测,项目实行司理、手艺负责人每周六停止抽测,天天早例会上停止转达。发明不合格点现场停止标注,限日布置部队停止整改,整改完成后由实测小组停止复核。包管上墙数据实在有用,原始记录完全可追溯。

4、劳务实名制管理

我项目部劳务实名制体系运转至今也有一段时间了,固然与得了肯定效果,但借存在一些缺乏。正在施工现场主入口设置的门禁体系,能够根绝闲杂人员收支施工现场,对逐日收支现场的车辆停止管理,发放车辆通行卡,制止现场质料的偷窃取丧失。但由于进入装潢装修阶段先人员较不稳定且活动量大,门禁卡的建造取收受接管事情则显得尤其主要。别的正在上下班顶峰时段主动指导工人刷卡进入也是包管体系顺遂运转的要害。我们有信心,经由络续革新落实、增强各方合营勤奋,做到100%持卡收支,进步管理水平,得到预期效益。

5、本钱、质料管理

进入装潢装修阶段后,大批量的甲供材及部队自行购买的质料最先出场,为便于现场质料管控,我项目部制订了严厉的质料管理办法。质料出场后由我方质料员盘点数目搜检包装完整性,由预算员查对出场量取企图量是不是同等,手艺负责人查对合格证取磨练讲演是不是取质料符合,实验员现场抽样预备实验送检,并关照甲方工程师全程到场验收事情。正在质料运用历程中,催促施工班组将质料实时上楼码放整洁,发生的边角废物等渣滓包管日产日浑。

现阶段的本钱掌握异常要害,项目部活期构造本钱掌握专题会,对预算用量取现实用量停止对照剖析,施工历程中的调换主动取甲方解决相干签证、批价,并保存原始的影象材料等,为今后结算供应根据。

6、信息化管理取BIM手艺的运用

经由过程远几年信息化体系的建立启动、推动运营、提高运用,现在我项目信息化事情正逐渐寻求形式化、邃密化。项目部由手艺负责人每周二对悉数模块停止体系的搜检,搜检每位员工的事情完成状况,从而到达信息化常态化管理。

BIM事情是对信息化事情的晋级,正在集团大环境的影响下,我项目建立本身的BIM小组,由列入集团培训的BIM学员卖力,经由过程活期培训,将BIM 手艺停止推行提高。

恒大现在绿洲C2地块46#47#楼桩基根基完成,开挖桩间土,办公区、生活区根据一体化计划增添绿化面积,做到少软化、少投入现场施工场区、道路软化、加工棚正在完美。C2地块中标完工都是得益于集团高层领导的贤明决议计划,公司的品牌和气力进一步提拔。我们作为公司的一员,越发要做好本职工作,把二建的生长看成本身的生长,不断提高本身的技术水平和管理才能,完美本身,以获得更好的结果,不孤负集团公司各级领导对我们的体贴取信托。

报告请示终了、不到之处请指摘斧正,感谢人人!

 

 

第六工程分公司     

恒大绿洲项目部     

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