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济南照顾护士职业学院科研综合楼(真训中央)项目
接见 875 编纂:zhangqian公布日期:2017年06月02日内容字体:默许

济南照顾护士职业学院科研综合楼(真训中央)项目

工作汇报

 

 

 

402永利

 

尊重的王董事长、列位指导:

人人上午好!

由我公司承建的济南照顾护士职业学院科研综合楼(真训中央)工程总建筑面积约1.2万平方米。现在工程形象:斜屋面保温板施工完成100%;外墙保温板施工完成40%;内墙抹灰施工完成60%;洗手间榜样施工完成100%;大众部位消防主管讲最先安装。

本项目正在完工之初便明白的制订了各项目的,针对项目部管理人员年龄结构年轻化的特性,正在一样平常的事情中络续总结,根据集团公司要求,时候建立总包负总责的效劳认识,增强二次经营管理,施工中经心布置、夺目管理、一丝不苟、细化目的、细分义务、仔细事情,勤奋用产物佳构,提拔企业形象。恰是正在如许的工作思路下,照顾护士学院项目顺遂经由过程了主体优良构造、平安文化施工工地及扬尘创优工地验收。现在项目正处于装潢装修阶段施工,现将项目部的重要管理状况报告请示以下:

1、平安文化施工管理

我分公司实在落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产主旨,始终把安全生产放正在各项工作的首位,在此基础上严厉贯彻落实“四个一律”及“六个百分百”的肉体,竖立专项管理构造,并落实到人,做到轨制上墙,扬尘管理严厉根据集团安全设备处的要求,项目部建立扬尘防备管理领导小组,由项目经理任组长,实行司理任副组长,全部管理人员及部队重要职员配合到场,把现场垃圾清运、掩盖事情明白到人,把现场洒水事情及洒水工夫明白到人,把现场零星质料掩盖明白到人,施工现场做到“三浑”(即:随干随清、日产日浑、工完料清)。落实住建部关于“工地扬尘管理”的相关规定,联合绿色施工及集团公司“一体化”要求,严厉落实实行力,进步平安文化施工管理水平。项目部现场装备降尘喷淋体系、雾炮、PM2.5监测等装备,天天准时洒水。外墙及屋面是安全管理的重中之重,天天由安全员对脚手架推结点及临边防护的平安有效性停止巡检,发明危险源,实时整改。历程中,承袭“平安就是生命,平安就是效益”的原则,卖力落实王董事长“宽”和“盯”的指导方针。施工人员出场后,实时停止平安交底和平安培训,努力提高全员安全意识,做到安全管理不留死角。

2、质量管理

本工程现正处于装潢装修施工阶段,施工中既轻易出亮点,也轻易出败笔,针对工程地砖镶贴面积较大的特性,现正结合集团公司BIM工作室,用BIM手腕对工程墙、地砖停止排版,勤奋做到室内取走廊的地砖灰缝通畅。正在以后的质量管理中,将络续下移质量管控重心,从项目班子下移到每名管理人员,再到功课部队班组,加强管理人员创佳构认识,进一步规范创优管理历程要求,进步施工人员的尺度认识和质量认识。

项目部严厉落实“实测真量”轨制,做到用数据语言,增强事前及事中掌握,对施工历程中泛起的题目实时整改,严厉落实实行力。主动履行榜样轨制,以样板间及榜样工程引领施工。

3、进度管理

本工程正在最先之初,便制订了具体的施工进度企图,正在施工中,络续将企图停止剖析,如有偏向,立时采取措施停止纠偏。项目部针对建设单位特性及工程所处位置周边环境的复杂性,出场之初便布置专人辅佐建设单位停止相干施工允许手续的解决,并经由过程集团公司主动和谐取各职能部门及周边村民的干系,终究,工程各项工作顺遂睁开,工程主体于2017年春节前顺遂封顶,获得建立单位领导的同等承认。

4、本钱管理

我分公司正在管理立异的基础上,进步本钱管理才能,广泛进步预结算管理人员的本身业务水平,以主人翁精神,络续低落施工本钱,确保较下的红利才能,努力实现二次运营。本钱掌握管理中,重点做好质料的入库、出库及质料领用管理,根据质料需用企图,联合现场现实园地及施工的静态性特性,公道构造布置质料采购、出场事情。根据取劳务公司签署的条约作为管理原则,强化劳务部队的条约认识,从钢筋的建造加工、废物掌握,到绑扎、验收两重把关,制止质料的不合理虚耗。二次构造施工提早排版,接纳整砖及半砖砌筑,较少虚耗。外墙保温施工中,发生的边角料实时收集,用于屋面保温施工,将质料消耗降到最低。

5、部队管理

执行劳务实名制,正在施工现场主入口设置门禁体系,新出场施工人员需实名制注销后发放门禁卡,打卡收支,根绝闲杂人员收支施工现场;对逐日收支现场的车辆停止管理,发放车辆通行卡,制止现场质料的偷窃取丧失。

6、信息化管理

集团公司鼎力大举鞭策的广联达项目管理体系、BIM手艺等信息管理体系已愈来愈成为我们日常工作中不可或缺的一部分,为项目管理供应了更间接的东西领导。

管理中继承相沿“互联网+”的管理模式,竖立施工部队微信群,将建立单位领导及我公司分包的各家分包部队主要负责人到场群内,正在管理历程中碰到的题目实时以视频、图片、笔墨的情势发送到微信群里,使题目实时袒露,削减了中央环节,大大进步了工作效率。

本工程的项目管理工作,正在集团指导及遍地室的鼎力大举资助下,已与得了阶段性的结果,我分公司将络续停止管理立异、技术创新,熟悉新常态,推动“平安、质量、工期、本钱”目的的周全实现。

报告请示终了!感谢。

 

济南二建四分公司       

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