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三分恒大翡翠华庭项目工作汇报
接见 1135 编纂:zhangqian公布日期:2017年05月04日内容字体:默许 澳门永利电子娱乐

恒大翡翠华庭项目工作汇报

 

永利宝

 

尊重的王董事长、列位指导:

人人上午好!

由我公司承建的济南恒大翡翠华庭A5地块项目由7栋室庐、4栋贸易楼及车库构成,总建筑面积约13万平方米。现在工程形象:1819#楼外墙漆施工完成50%、内墙抹灰完成50%20#楼外墙保温施工完成;2123#楼外墙漆施工完成、内墙抹灰完成80%2224#楼外墙保温施工完成、内墙抹灰完成60%;配套贸易1#-4#楼外墙漆施工完成;车库主体构造施工完成、砌体施工完成50%,累计完成产值1.3亿元。

本项目完工时便制订了严厉的管理制度取施工计划,在此基础上,项目上管理的要求就是“让管理成为风俗,用轨制束缚风俗,让监视落实轨制”恰是正在如许的工作思路下。从出场至今恒大翡翠A5地块得到山东省平安文化施工标准化小区;济南市修建施工扬尘净化防治创优工地;21#楼省优量构造杯;1819222324#市优良构造杯;正在恒大总部20169月份的审核搜检中,被评为恒大天下优异管理工程单项奖;2016年年末被评为优异项目施工协作单元。建设单位下达的月审核义务完成率100%,综合考评名列恒大西区项目前茅,屡次获得建立单位领导的好评。现在处于装潢施工阶段,现将项目部的重要管理状况做总结以下:

一、        进度管理

 工期进度是条约推行的一项重要内容。恒大工期要求松,凭据合同工期会同集团公司总工办体例项目总进度企图,然后凭据总进度企图体例月、周企图,按此实行。

 凭据建设单位的工期要求,正在六月尾将对18#19#21#23#楼停止外立面展现;5层以下平装建完成,打乱了原有制订的进度企图,为包管建设单位进度要求,项目部构造消费、商务、安全部门召开工期谋划会议,将制约工期的身分停止剖析、汇总,并将所需求的人、材、机停止细化,提早插入施工,和谐合营平装建部队,发明题目实时整改,确保工期定时完成。

 二、        质量管理

针对恒大质量管理的特性,严厉邃密化管理,坚定实行“榜样开路”。每一道工序施工前,由项目手艺负责人构造栋号长、部队现场负责人、班组长召开手艺交底短会,交卸施工工序、质量、平安掌握要点,到场施工人员同一思想认识和质量标准,“榜样施工”时工长现场监控,做好榜样后,重复研讨对照,肯定最优施工计划,并制订步伐严厉按此计划停止施工管理。

恒大实测真量尺度下、实测部位较周全,项目部严厉根据恒大尺度联合集团实测真量要求建立实测真量小组,由技术员、工长、部队技术人员配合停止实测,天天例会上停止转达。对不符合要求部位定责任人、定限期实时停止整改完美,完美后由技术员停止复测,及格后转由平装建单元停止实测,到达100%及格移交平装建。

         三、        平安文化施工管理

 为进一步做好2017年安全生产的事情,项目部联合现场实际情况,有计划,有步调的展开,正在确保安全生产的条件下,完成公司生产经营目的。以“抓纪律、严管理”为原则,做到义务明白到人,审核落实到人,一样平常管理做到“五到位”,即构造到位,职责到位,搜检到位,审核到位,奖罚到位。

 外墙装潢施工中吊篮装备的运用是安全管理的重中之重,施工前项目实时停止吊篮安装及运用计划审批并交底,天天由安全员对吊篮钢丝锁、配重、职员操作证、安全带、平安绳等状况停止监视搜检。针对机房层没法安装吊篮装备部位,零丁体例落地脚手架及加固计划,落地脚手架搭设及加固完成验收及格后运用,中装潢职员施工时必需佩戴平安绳,取主体构造有用推接,包管平安施工。

 现在扬尘管理作为当局、建设单位、集团公司管理的重中之重,项目部体例扬尘管理计划、建立扬尘管理小组。果进入装潢阶段,部队多,为了更好的做好现场扬尘管理事情,项目部统一安排职员,对生活区、办公区、施工现场重要道路停止不间断的清算、洒水,由各个部队配合负担用度,安全员卖力现场监视。

    四、手艺和信息化管理

 进入装潢施工阶段后,实时体例装潢阶段施工计划及创优计划,对每个施工部位停止细化,增强手艺取预算的联合。增强BIM手艺的应用,手艺交底历程中应用BIM手艺绘制三维立体图,为相干职员供应直观的三维结果,更好的指点现场施工。

 项目自完工建立以来,一向盘绕着信息化停止施工和管理,项目部要求正在天天早例会后,应用1小时的工夫把当天的事情停止总结,汇总后上传信息化,同时项目部也建立了信息化督查小组,由项目副经理卖力,搜检每位员工的事情完成状况,从而到达信息化常态化管理。

        五、部队管理

 执行劳务实名制,出场的工人按住宿房间停止实名登记入册,宿舍门口吊挂留宿人员名单、值日名单,且对出场的工人停止培训教诲。

 正在施工现场主入口设置门禁体系。新出场施工人员需实名注销后发放门禁卡,打卡收支,根绝无卡职员进入施工现场,对逐日收支现场的车辆管理,发放车辆通行卡。尤其是对进场质料车辆的管理,执行了质料职员取楼号长、消费司理具名前方可进场的管理步伐后,制止了现场质料的偷窃取丧失。

 每周六上午由项目经理构造停止现场质量、平安文化施工大检查,排挤名次,每个月一汇总,对部队停止奖罚,让部队构成一个优越平正的合作情况。

六、开源节流,增强本钱掌握。

 装潢阶段本钱掌握作为总成本掌握的重中之重,项目部接纳了一系列掌握步伐,如预算用量和现实用量的常常对照,剖析缘由后接纳纠偏步伐;劳务分包公道订价,合理安排职员出场和退场,合理安排工作时间进步功课效力,削减本钱收入;关于定额结算对照低的分项,要求建设单位批复成活价,削减不必要的丧失;装潢阶段改动承包体式格局,外墙保温、内墙抹灰均接纳包工包料;同时实时正确的解决建设单位批价和解决相干签证等。

 七、勤奋为企业信用加分、制止扣分是项目部应尽的义务和任务。

 针对济南市修建施工企业信用评价管理办法,项目实时停止了进修并议论,体例企业信用加分、制止扣分的专项计划、建立项目部企业信用领导小组。

 针对加分项:制订目的,争创182122#楼得到“泉城杯”。勤奋连结曾经得到的优良构造及山东省平安文化施工标准化小区;济南市修建施工扬尘净化防治创优工地等声誉。

 针对扣分项:(1)增强部队管理,坚定根绝施工部队已签署劳动合同不法用工,增强劳务实名制管理。(2)增强安全管理,严格执行平安专项计划及应急预案的划定,制止安全事故发作(3)体例扬尘管理计划、建立扬尘管理小组,严厉根据扬尘管理步伐停止施工管理,义务到人,包管现场扬尘管理相符要求。(4)增强技术管理,实时体例各项计划并审批,增强手艺复核,严厉根据检察及格的图纸设想文件及国度强制性标准停止施工。(5)增强质料出场管理,质料出场实时停止验收及实验送检,根绝不合格质料进入施工现场。增强现场质料运用管理,根绝偷工减料。(6)增强取建设单位的结算管理,根据条约限期实时计入进度款,确保施工部队有钱可拿、劳务工人有人为可发。增强部队发人为的监视管理工作,确保人为发放到每个农民工手里,以此制止拖欠农人人为形成的不良影响。

 本项目管理工作,正在集团遍地室指导的指点资助下,与得了一点结果,但距集团公司的邃密化管理借存在肯定的差异,项目部将本着不骄不躁的立场,紧跟集团程序,进步管理水平。为公司的生长孝敬本身的一份气力。

 

                                       第三工程分公司 恒大翡翠华庭项目部     

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